Phỏng vấn kèo nhà cái 1 giám đốc bên ngoài
Theo hệ thống quản trị hiệu quả,
Sử dụng quan điểm khách quan để tạo "Quản lý ESG"
Hỗ trợ
Đầu tiên, vai trò kèo nhà cái 1 Giám đốc OEDA đang coi là một giám đốc bên ngoài
Vui lòng cho tôi biết.
Nói chung, kèo nhà cái 1 giám đốc bên ngoài được yêu cầu phải có vai trò giám sát thực thi từ quan điểm độc lập và khách quan. Trong số này, những gì tôi coi là quan trọng là tạo ra một môi trường mà kèo nhà cái 1 giám đốc điều hành có thể điều hành doanh nghiệp của họ một cách rõ ràng trong khi chấp nhận rủi ro.
Làm thế nào để bạn đánh giá hiệu quả kèo nhà cái 1 quản trị kèo nhà cái 1 chúng tôi?
Khi tôi được bổ nhiệm làm giám đốc bên ngoài kèo nhà cái 1 công ty chúng tôi, Tổng thống Kogeki (sau đó) cũng làm chủ tịch hội đồng quản trị, nhưng hai năm trước, ông đã được thay thế bởi Chủ tịch Kato, và ông Kogeki trở thành chủ tịch không điều hành và chủ tịch kèo nhà cái 1 Hội đồng quản trị.
Ngoài ra, ba nữ giám đốc bên ngoài mới tham gia vào tháng 6 năm 2022.
Xin vui lòng cho chúng tôi biết về những điểm mạnh kèo nhà cái 1 nhóm hóa học Sekisui từ quan điểm kèo nhà cái 1 đạo diễn Oeda.
kèo nhà cái 1 phân khúc hiện tại như nhà ở, môi trường và đời sống, nhựa hiệu suất cao và y tế có thế mạnh mạnh mẽ trong kèo nhà cái 1 ngành công nghiệp tương ứng của họ và đang tiếp tục phát triển đều đặn. Danh mục đầu tư này là sức mạnh lớn của chúng tôi trước tiên.
Một thế mạnh khác là văn hóa công ty nuôi dưỡng vô số tài năng và con người. Cuộc đối thoại giữa kèo nhà cái 1 nhân viên, kết hợp sự khắc nghiệt và ấm áp có thể được nhìn thấy trong kèo nhà cái 1 chuyến thăm tới kèo nhà cái 1 hội đồng giám đốc hoặc doanh nghiệp, truyền tải văn hóa công ty trân trọng và cố gắng nuôi dưỡng nguồn nhân lực.
Xin vui lòng cho chúng tôi biết về những thách thức quản trị kèo nhà cái 1 chúng tôi và những gì bạn cảm thấy có chỗ để cải thiện.
kèo nhà cái 1 tổ chức của chúng tôi bao gồm kèo nhà cái 1 công ty, là bộ phận kinh doanh và công ty là tổ chức trụ sở chính, nhưng ấn tượng của tôi là công ty có thẩm quyền mạnh mẽ và hỗ trợ của công ty.
76655_76827
Tôi muốn hỏi Oueda, giám đốc có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh M & A và toàn cầu, để đưa ra kèo nhà cái 1 khuyến nghị để mở rộng kinh doanh ở nước ngoài của chúng tôi.
Để đạt được mục tiêu bán hàng 2 nghìn tỷ yên và tỷ suất lợi nhuận hoạt động từ 10% trở lên, được đặt trong tầm nhìn dài hạn của "Tầm nhìn 2030", sẽ không chỉ cần thực hiện tăng trưởng hữu cơ trong kèo nhà cái 1 doanh nghiệp hiện tại ở ngoài nước, mà còn thực hiện M & A.
Làm thế nào để bạn đánh giá quản lý ESG kèo nhà cái 1 chúng tôi như thế nào?
Khi ông là cựu chủ tịch của KOGE, ông liên tục truyền đạt tầm quan trọng của ESG theo kèo nhà cái 1 thuật ngữ rất dễ hiểu, nói rằng, "ESG là trung tâm của quản lý", và Tổng thống Kato hiện tại nói, "ESG là chính công việc." Khả năng kỹ thuật nổi bật của chúng tôi và khả năng giải quyết kèo nhà cái 1 vấn đề môi trường là những đặc điểm tuyệt vời của chúng tôi và chúng tôi rất muốn tăng cường hơn nữa những nỗ lực của mình để tăng cường hơn nữa những nỗ lực của chúng tôi để đạt được D & I (Đa dạng & bao gồm), đã đạt được kết quả đều đặn.
Khi mở rộng hoạt động kinh doanh toàn cầu kèo nhà cái 1 chúng tôi trong tương lai, chúng tôi hy vọng rằng chúng tôi sẽ tập trung vào "(xã hội)" nói riêng, và sẽ liên tục thúc đẩy quyền con người do siêng năng và D & I trên toàn bộ chuỗi cung ứng, ngăn ngừa rủi ro trước khi chúng xảy ra và tiếp tục phát triển bằng cách thiết lập hệ thống quản lý toàn cầu.