Thảo luận bàn tròn trực tiếp kèo nhà cái các giám đốc bên ngoài
Đạo diễn bên ngoài bàn tròn
Đạo diễn mới được bổ nhiệm vào tháng 6 năm 2022
Một cuộc thảo luận bàn tròn đã được tổ chức giữa các giám đốc Nozaki, giám đốc Hizuka và giám đốc Miyai.
Các chi tiết được giới thiệu dưới đây.
Làm thế nào để bạn xem vai trò dự kiến là một giám đốc bên ngoài?
NozakiTôi đã tiếp tục sự nghiệp tập trung vào nguồn nhân lực, thúc đẩy giáo dục và đa dạng, và nuôi dưỡng thế hệ tiếp theo. Khi được yêu cầu trở thành một giám đốc bên ngoài, cô nói, "Chúng tôi muốn biến sự đa dạng thành một phần trực tiếp kèo nhà cái động cơ trực tiếp kèo nhà cái Sekisui Chemical. Chúng tôi nhận ra rằng đây là một trong những vai trò mà chúng tôi mong đợi sẽ giúp thúc đẩy sự đa dạng.
HizukaNgoài công việc trước đây, tôi còn làm việc trong một loạt các ngành công nghiệp và trong quá trình tôi đã tham gia vào việc tái cấu trúc kinh doanh cho các công ty bị mất tiền. Chúng tôi nhận ra rằng vai trò này dự kiến sẽ được sử dụng để đóng góp để cải thiện giá trị doanh nghiệp trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi.
MIYAITrước đây tôi đã từng làm quản lý doanh nghiệp và cũng là một nhà nghiên cứu trong lĩnh vực khoa học. Chúng tôi muốn đưa ra ý kiến và đề xuất để kinh nghiệm quản lý trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi trong ngành hàng hóa tiêu dùng hoàn toàn khác với chúng tôi sẽ mang lại một viễn cảnh mới cho quản lý trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi.
Vui lòng cho chúng tôi biết về ấn tượng trực tiếp kèo nhà cái bạn về Hội đồng quản trị trực tiếp kèo nhà cái Tập đoàn Hóa chất Sekisui và những gì bạn đã nói.
MiyaiGần đây, đã có một cuộc thảo luận về thương hiệu trực tiếp kèo nhà cái công ty và chúng tôi đã đề xuất cách tạo thương hiệu, chẳng hạn như logo và tên công ty, cho dù cần phải chia sẻ nó với các công ty bên ngoài để cải thiện giá trị trực tiếp kèo nhà cái công ty. Tôi cũng nói rằng cần phải tổ chức các thương hiệu, bao gồm Sekisui Heim.
NozakiTôi đã đề xuất rằng chúng ta nên đầu tư tốt vào con người. Hội đồng quản trị trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi cung cấp những giải thích kỹ lưỡng, nhưng tôi cảm thấy rằng có rất nhiều việc học hỏi từ những lời giải thích trực tiếp kèo nhà cái Chủ tịch tại Hội đồng quản trị, bao gồm lịch sử và nền tảng trong quá khứ.
HizukaChương trình nghị sự trực tiếp kèo nhà cái Chủ tịch rất giỏi trong việc điều hành chương trình nghị sự, tạo ra một bầu không khí giúp mọi người dễ dàng bày tỏ ý kiến. Hơn nữa, nếu có các cuộc họp ngoài địa điểm mà các giám đốc bên ngoài có thể trao đổi ý kiến tự do hơn ở những nơi khác ngoài ban giám đốc, chúng tôi tin rằng các cuộc thảo luận sẽ sâu hơn trong tương lai và dẫn đến hiệu quả được cải thiện.
MIYAITôi đồng ý với ông Hizuka rằng hiệu quả trực tiếp kèo nhà cái ban giám đốc trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi đã ở cấp độ cao, và các cuộc họp trực tiếp kèo nhà cái Chủ tịch thật tuyệt vời. Một số công ty khác có một nơi họp thường xuyên cho các giám đốc bên ngoài, vì vậy chúng tôi đang đưa ra các đề xuất như vậy.
NozakiTại ban giám đốc, nó có xu hướng liên quan đến các phiên hỏi và trả lời giữa các giám đốc bên ngoài và giám đốc nội bộ. Thật khó để thấy loại thảo luận nào đã được tổ chức giữa các công ty khác nhau trước khi vào ban giám đốc, vì vậy tôi cảm thấy rằng nếu các ý kiến và thảo luận khác nhau phát sinh từ quan điểm trực tiếp kèo nhà cái mỗi công ty về đề xuất, nó sẽ còn hiệu quả hơn.
Vui lòng cho chúng tôi biết đánh giá trực tiếp kèo nhà cái bạn về tầm nhìn dài hạn và kế hoạch trung hạn "Drive 2.0".
MIYAIChúng tôi đánh giá cao thực tế rằng ESG là trung tâm trực tiếp kèo nhà cái sự quản lý trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi, và làm thế nào và hướng dẫn chúng tôi vẽ kịch bản tăng trưởng cho năm 2030. Mặt khác, tôi tin rằng vẫn còn những thách thức về mặt thực hiện, vì vậy tôi nhận ra rằng cần thảo luận thêm, bao gồm cả chúng tôi bên ngoài các giám đốc.
HizukaĐúng vậy. Khía cạnh thực hiện và làm thế nào chúng ta sẽ phát triển các nhân viên sẽ đảm nhận điều này trong tương lai? Phát triển nguồn nhân lực là một thách thức lớn không chỉ đối với các công ty trong nước mà còn cho các công ty nước ngoài. Tôi tin rằng sự phát triển nguồn nhân lực sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong tương lai và là một chủ đề cần được thảo luận.
NozakiNgoài nội dung trực tiếp kèo nhà cái kế hoạch quản lý, tôi cũng đánh giá các biện pháp để lây lan trong công ty. Mặc dù nó nhằm mục đích hợp tác qua ranh giới trực tiếp kèo nhà cái các công ty, và đôi khi có nhiều cơ hội để thảo luận và đối thoại, với tổng thống ngoài công ty, tôi cảm thấy rằng các tập đoàn có một lợi thế lớn ở chỗ nó có thể kết hợp các quan điểm đa dạng và ví dụ điển hình từ các công ty khác.
HizukaĐúng vậy. Tôi cảm thấy rằng công ty trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi cũng có thể linh hoạt tìm thấy hạt giống mới khi thời gian thay đổi, đó là điều giúp nó có thể tận dụng lợi ích trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi như một tập đoàn.
MiyaiĐể tránh giảm giá trực tiếp kèo nhà cái tập đoàn, tôi tin rằng cũng cần phải tăng cường các chức năng trụ sở chính để họ có thể kết hợp cụ thể hơn chiến lược tổng thể trực tiếp kèo nhà cái nhóm, bao gồm tạo ra sự hiệp lực giữa các công ty.
HizukaCần phải tăng cường các công ty cá nhân trong khi cũng giữ được sự nắm bắt một cách cân bằng với các chức năng trực tiếp kèo nhà cái trụ sở chính.
NozakiNếu công ty mạnh, nhóm triển khai sẽ yếu hơn do quy trình lập kế hoạch, vì vậy sự cân bằng vẫn rất quan trọng. Bởi vì chúng tôi có nhiều loại hạt giống, nếu chúng tôi có thể chỉ ra các ví dụ về càng nhiều doanh nghiệp càng tốt với một hạt giống, chúng tôi có thể chứng minh đúng giá trị trực tiếp kèo nhà cái một tập đoàn.
HizukaChìa khóa là phân bổ vốn, bao gồm cả vốn nhân lực.
MiyaiĐúng vậy. Rõ ràng là các công ty, là ngành tiền bạc, rất quan trọng, vì vậy tôi nghĩ rằng chiến lược tổng thể này sẽ rất quan trọng trong việc đạt được sự tăng trưởng bền vững trong thời gian dài.
Vui lòng cho chúng tôi biết ý kiến trực tiếp kèo nhà cái bạn về hình thức M & A khi đầu tư vào tăng trưởng.
HizukaKhi công ty chúng tôi tìm kiếm cơ hội tăng trưởng ở nước ngoài, việc sử dụng M & A là một chủ đề chính. Chúng tôi nhận ra rằng hội đồng quản trị phải nêu rõ mục đích trực tiếp kèo nhà cái việc M & A sẽ bù đắp cho phần khó khăn trực tiếp kèo nhà cái công ty hay mở rộng thị phần toàn cầu, và xem xét cẩn thận và thảo luận về các khoản đóng góp lợi nhuận dự kiến từ M & A và cấu trúc quản trị sau khi mua lại.
NozakiM & A cũng là kết quả trực tiếp kèo nhà cái việc mua những người thành thạo công nghệ và thị trường. Chúng ta không chỉ cần đảm bảo tài năng mà chúng ta muốn, mà còn củng cố hệ thống nguồn nhân lực trực tiếp kèo nhà cái chúng ta chấp nhận những tài năng này.
MiyaiTính bền vững sẽ là trọng tâm chính trực tiếp kèo nhà cái sự tăng trưởng trong tương lai trực tiếp kèo nhà cái chúng ta, vì vậy tôi không nghĩ rằng chúng ta nên bỏ lỡ điều đó. Giữa sự khác biệt trong văn hóa doanh nghiệp, phải mất một thời gian trước khi nhiều người có thể tạo ra sự hiệp lực, vì vậy điều quan trọng là phải xem xét dòng thời gian này và xác định xem bạn có thể cai trị đúng hay không.
HizukaNếu bạn không làm rõ mục đích và mục đích trực tiếp kèo nhà cái M & A, cho dù đó là M & A bảo vệ M & A tấn công, và sau đó tiếp tục thể hiện ý định trực tiếp kèo nhà cái bạn như một công ty, thông tin sẽ không có sẵn. Mặt khác, dường như nhiều công ty thành công thường thấy rằng chính các nhà quản lý đã tìm kiếm công ty mục tiêu. Một điều khác cần xem xét là liệu giá có hợp lý hay không, điều này cũng rất quan trọng.
Trong tầm nhìn dài hạn trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi, công ty chúng tôi nhằm mục đích đẩy nhanh tăng trưởng ở nước ngoài.
Vui lòng cho chúng tôi biết bạn nghĩ gì về quản trị toàn cầu.
HizukaNgoài việc thiết lập một hệ thống quản trị toàn cầu, bao gồm cả kiểm toán, tôi nghĩ rằng quản trị toàn cầu sẽ được xác định bằng cách các nhà quản lý và các bộ phận có trách nhiệm giao tiếp với các công ty con ở nước ngoài. Nhìn vào những câu chuyện thành công trực tiếp kèo nhà cái quản trị toàn cầu từ các công ty khác, chúng tôi tin rằng các nhà quản lý luôn tiếp xúc chặt chẽ với nhau và cả hệ thống quản trị và giao tiếp đều cần thiết.
MiyaiĐúng vậy. Truyền thông là hoàn toàn cần thiết trong quản trị toàn cầu. Hơn nữa, tôi nghĩ rằng sẽ có hiệu quả khi có một hệ thống mà các nhà quản lý khu vực làm việc gần hơn với trụ sở trực tiếp kèo nhà cái họ.
NozakiKhi bạn nghe từ quản trị từ, thật dễ dàng để đặt phanh, nhưng điều quan trọng là phải làm việc cùng nhau đối với các mục tiêu trực tiếp kèo nhà cái bạn trong khi tôn trọng lẫn nhau. Hơn nữa, nếu Trụ sở chính và các công ty con ở nước ngoài tập hợp lại và thảo luận về cùng một chủ đề để trụ sở chính và các công ty con ở nước ngoài là một-nhiều thay vì một-một, một ý thức cạnh tranh tích cực sẽ xuất hiện giữa các công ty con và quản trị cũng sẽ tiến triển.
Làm thế nào để bạn đánh giá tính bền vững trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi?
MiyaiChúng tôi đã tích cực làm việc về các biện pháp đối phó với biến đổi khí hậu từ sớm và chúng tôi đánh giá cao điều này. Trong tương lai, nhu cầu xã hội sẽ tăng lên, với các cuộc thảo luận về phạm vi 3 và phạm vi 4, vì vậy thách thức sẽ là tiếp tục trả lời chi tiết này. Tôi cũng nghĩ rằng sẽ tốt hơn nếu tích cực truyền đạt những nỗ lực trực tiếp kèo nhà cái công ty chúng tôi.
HizukaĐúng vậy. Mặc dù bạn có các kỹ năng để làm, bạn có thể thấy nó là một sự lãng phí.
NozakiKhi nói đến vốn nhân lực, tôi cảm thấy rằng công ty trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi có một mong muốn rất mạnh mẽ với mọi người và là một công ty coi trọng con người. Hệ thống nhân sự sửa đổi cũng hoàn hảo, và bầu không khí trong công ty cảm thấy ấm áp, nhưng tôi có ấn tượng rằng nó hơi quá tốt. Tôi có cảm giác rằng nếu tôi có thể làm điều đó một cách tự do hơn với tự do, nó sẽ còn vui hơn.
HizukaSử dụng DX làm công cụ là điều cần thiết để trở thành một công ty bền vững. Đây không phải là một vấn đề mà chỉ nhóm DX phải đối mặt; Mỗi bộ phận phải nhận thức được DX về cả đầu tư tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh. Cũng cần phải phát triển nhân viên DX, những người có thể xác định các yêu cầu đó.
MIYAINhu cầu xã hội cũng đang gia tăng về quyền con người. Nhân quyền là một chủ đề quan trọng trong kế hoạch trung hạn, và mặc dù cần nỗ lực, nó phải được giải quyết vững chắc từ các khu vực có nguy cơ cao.
HizukaChúng tôi đã đề xuất rằng khi chúng ta đi ra thế giới, để ngăn chặn ý thức chung trực tiếp kèo nhà cái chúng ta trở nên độc đáo về các vấn đề nhân quyền trên toàn thế giới, chúng ta nên đánh giá điểm đánh giá các công ty toàn cầu và thực hiện các biện pháp để giải quyết quyền con người.
NozakiNhiều công nhân nước ngoài làm việc trên mặt đất, vì vậy sẽ là một ý tưởng tốt để trích xuất các vấn đề nhân quyền đầu tiên từ đó và chăm sóc mọi người tốt.
Thúc đẩy sự tham gia trực tiếp kèo nhà cái phụ nữ vào lực lượng lao động cũng là một vấn đề cấp bách đối với Nhật Bản, nhưng bạn nghĩ loại tình huống nào sẽ khiến "thúc đẩy sự tham gia trực tiếp kèo nhà cái phụ nữ vào lực lượng lao động" không còn là mục tiêu nữa?
HizukaLà đội bóng chày có đội thứ nhất, thứ hai và thứ ba, điều hoàn toàn cần thiết cho một công ty có một nhân viên nữ. Việc thiếu một nhân viên nữ mạnh mẽ trong tất cả các công ty Nhật Bản là trách nhiệm trực tiếp kèo nhà cái các công ty Nhật Bản chưa thuê phụ nữ làm vị trí chung, và đây là điều mà công ty nên phấn đấu. Chúng ta phải áp dụng chúng đúng cách, cung cấp các điều kiện giống như đàn ông và nỗ lực vào thời đại mà chúng ta có thể làm việc chăm chỉ. Và liệu công ty trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi có một hệ thống cho phép phụ nữ tiếp tục làm việc bất kể họ chọn lối sống nào, chẳng hạn như hôn nhân hay nuôi dạy con cái. Điều này phải được thực hiện với các cuộc phỏng vấn với phụ nữ và có một hệ thống phù hợp với thực tế. Đây là những yêu cầu tối thiểu, nhưng một trong những điểm nổi bật là cách phụ nữ muốn gia nhập công ty. Các công ty phải nhận thức được những gì họ cần làm bây giờ và những gì họ cần chuẩn bị trong tương lai.
MiyaiTôi thường nghe thấy hình 30%, nhưng theo thống kê, có vẻ như con số này không còn là thiểu số và tôi nghĩ rằng nếu phụ nữ ở trong tình huống ra quyết định ít nhất 30%, công ty sẽ thay đổi. Tất nhiên, con số không phải là tất cả, nhưng tôi đã nhận ra rằng khi số lượng giám đốc điều hành nữ tăng lên, bầu không khí trực tiếp kèo nhà cái cuộc họp sẽ thay đổi.
NozakiNgoài việc có một loạt phụ nữ, từ giới trẻ đến người già, chúng tôi còn muốn thấy cơ hội cho nhân viên nam trẻ cũng như cơ hội từ lâu đời. Thành công trực tiếp kèo nhà cái nhân sự là một điều tuyệt đối, với mọi người đều có cơ hội như nhau và quá trình đưa họ đến vạch xuất phát. Cho đến bây giờ, phụ nữ đã không nhận được lời mời ngay từ đầu. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là gửi lời mời cho phụ nữ và yêu cầu những người muốn tiếp tục đến. Sẽ thật tuyệt nếu những thực hành tốt nhất này được sinh ra từ công ty chúng tôi. Và tôi nghĩ rằng mục tiêu thực sự là ngăn chặn mọi người được gọi là "một kỷ nguyên mà phụ nữ đang phát triển mạnh".
Vui lòng cho chúng tôi biết những gì bạn có kỳ vọng cao từ công ty trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi và những thách thức chúng tôi nên vượt qua trong tương lai.
MiyaiChúng tôi đặt ESG vào trung tâm quản lý trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi, và trong khi chúng tôi đánh giá cao nó, chúng tôi lo ngại rằng nó đã trở thành một "ESG phòng thủ". Tôi hy vọng rằng biến đổi khí hậu cũng sẽ là một "E tấn công", và chúng tôi sẽ chuyển từ phòng thủ sang tấn công sang vượt quá nhu cầu trực tiếp kèo nhà cái xã hội, như tích cực đầu tư vào nguồn nhân lực, ngay cả khi cần có thời gian để thu hồi đầu tư. Tôi cảm thấy rằng đó là một công ty rất nghiêm túc, nhưng tôi hy vọng rằng chúng ta có thể biến sự tấn công trực tiếp kèo nhà cái mình trong một bầu không khí miễn phí hơn.
NozakiTôi hy vọng rằng công ty có tay nghề cao trực tiếp kèo nhà cái chúng tôi sẽ phát triển một ngành công nghiệp mới. Chúng tôi tin rằng chúng tôi sẽ thu hút một loạt các tài năng vì chúng tôi có thể tập trung không chỉ vào các vườn ươm trong nhà, mà còn vào các doanh nhân trẻ và các công ty liên doanh, và bằng cách đầu tư vào họ, chúng tôi có thể làm cho Nhật Bản và thế giới trở nên tốt hơn bằng cách tạo ra sự tương tác như vậy, và chúng tôi sẽ có thể thu hút nhân tài đa dạng hơn.
HizukaHiện tại, công ty chúng tôi đang đặt ra một thách thức trên cơ sở toàn công ty, nhưng chúng tôi có đủ khả năng phát triển kỹ thuật, khả năng bán hàng và động lực để làm nền tảng, vì vậy chúng tôi tin rằng thách thức này sẽ được khắc phục chỉ bằng cách đảm bảo rằng mỗi cá nhân có thể thể hiện ý kiến trực tiếp kèo nhà cái họ một cách linh hoạt hơn và nhận nó theo cách tích cực. Sự phát triển trực tiếp kèo nhà cái một công ty dựa trên các thế mạnh tập thể trực tiếp kèo nhà cái mỗi nhân viên, vì vậy nếu mỗi nhân viên có thể phát triển một nền văn hóa nơi mỗi nhân viên có thể thể hiện những nỗ lực trực tiếp kèo nhà cái họ một cách tự tin hơn, tôi nghĩ rằng sẽ không cần phải đặt ra những thách thức như KPI. Chúng tôi cũng muốn cải thiện giá trị trực tiếp kèo nhà cái công ty và giá trị cổ đông và phát triển như một công ty toàn cầu.